2013年新醫(yī)院搬遷，產(chǎn)科分成三個科室，產(chǎn)一、二科位于產(chǎn)科八、九摟，稱家化產(chǎn)一、產(chǎn)二修養(yǎng)區(qū)，科主任薛珍春，副主任李月枝，護士長黃寶勝，副護士長李春芳，分兩組各負責(zé)一層樓，每層擁有固定床位41張，包括單間修養(yǎng)室、普通修養(yǎng)室和搶救室。醫(yī)護人員39人，5名護工。其中高級職稱3人、中級職稱15人。年分娩量預(yù)計3500人次左右。 為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，產(chǎn)一、二科的工作目標是在醫(yī)療、護理上進一步向規(guī)范化邁進，以診治妊娠期糖尿病、妊娠期高血壓疾病為特色，提高陰道分娩率，降低無指征剖宮產(chǎn)率，計劃性剖宮產(chǎn)進入臨床路徑，嚴格按照剖宮產(chǎn)抗菌素使用要求，使用抗菌素。陰道分娩的孕婦在分娩過程中，提倡并實施陪伴分娩、鎮(zhèn)痛分娩，減輕產(chǎn)婦的疼痛。出生新生兒進行游泳、撫觸，兩病篩查、聽力篩查、疫苗接種、黃疸測定、行為測定、產(chǎn)后為產(chǎn)婦提供康復(fù)按摩、產(chǎn)后盆底肌評估與康復(fù)等服務(wù)。在藥物方面按照醫(yī)院的要求進行限價，平產(chǎn)300元，會陰側(cè)切500元，剖宮產(chǎn)900元，提高患者的滿意度和安全感。 在具體診治過程中，加強高危妊娠的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，包括妊娠前、妊娠早、中、晚期的連續(xù)管理；分娩過程中，產(chǎn)程的處理包括人工破膜、催產(chǎn)素的使用要按規(guī)范操作。按產(chǎn)程圖處理產(chǎn)程?？苾?nèi)定期演練危急重癥搶救應(yīng)急預(yù)案、不斷提高醫(yī)護人員的已經(jīng)能力。如產(chǎn)后大出血、羊水栓塞、心衰、胎盤早剝、新生兒窒息、子癇等的搶救，還有心肺復(fù)蘇搶救流程的演練，洗手、滅火的演練。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)核心制度，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，學(xué)習(xí)診治規(guī)范、操作指南，討論科內(nèi)的特殊病例，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地提高醫(yī)療質(zhì)量。 產(chǎn)六、七科位于產(chǎn)科住院樓四、五層，稱家化產(chǎn)六、產(chǎn)七修養(yǎng)區(qū)，科主任王慧青，副主任吳植紅，護士長王鑫，副護士長費美娟，分兩組各負責(zé)一層樓，每層擁有固定床位41張，包括單間修養(yǎng)室、普通修養(yǎng)室、搶救室和處置室。醫(yī)護人員34人。其中高級職稱4人、中級職稱8人、研究生3人。我科年分娩量預(yù)計3500人次左右。 在搬遷到御東新院后，為了配合醫(yī)院的整體形象和品牌的提升，我科在新環(huán)境、新設(shè)備中，更加嚴格規(guī)范了產(chǎn)科的操作常規(guī)、診療常規(guī)以及產(chǎn)科處理，大大降低了剖宮產(chǎn)率，提高了自然分娩率。為保障母嬰安全，我科憑借先進技術(shù)設(shè)備及高素質(zhì)、專業(yè)的醫(yī)療團隊，實施圍產(chǎn)保健、產(chǎn)前監(jiān)測、無痛分娩、產(chǎn)后保養(yǎng)四位一體“一站式”的人性化服務(wù)管理模式，將孕期宣教、產(chǎn)前胎兒監(jiān)護、導(dǎo)樂陪產(chǎn)、無痛分娩、水中分娩、產(chǎn)后母嬰護理、新生兒撫觸、新生兒篩查、產(chǎn)后指導(dǎo)、訪視的全程合為一體，全方位保障母嬰健康。在高危妊娠綜合癥的監(jiān)護與處理、產(chǎn)前診斷、危重病人的搶救、治療等方面具有豐富的臨床經(jīng)驗，制定了規(guī)范的妊娠期高血壓疾病治療方案，開展了妊娠期糖尿病的篩查及治療工作，減少糖尿病新生兒的發(fā)病率及死亡率，開展了早產(chǎn)的積極防治、規(guī)范治療，大大降低了因早產(chǎn)導(dǎo)致的新生兒死亡率。此外，我科同時開展新生兒撫觸、新生兒游泳、產(chǎn)后康復(fù)按摩、盆底肌康復(fù)訓(xùn)練等多種產(chǎn)后延伸服務(wù)項目。